$750 · 三个工作日 · 一个书面答案
可行性冲刺
你桌上有一台机器、一份规格书,或一本 API 手册。你不确定软件这块能不能做、要多久、有没有更便宜的绕法。大多数人会先卖你一个项目。我先告诉你答案。
你会拿到什么
- 3–5 页书面评估。能不能做。有哪几条路。各自的代价与风险。我会选哪条。以及——如果适用——为什么我认为你根本不该做这件事。
- 一个能跑的 demo。技术上可行的话,你拿到的是能运行的东西,不是一张架构图。需要的地方用 mock 模式,不碰你的凭据和设备。
- 一个直接的答案。不是后面钉着报价单的销售文档。
我需要你给什么
- 设备手册、API 文档、图纸或规格书。
- 一次 45 分钟的通话。
- 这三天里,一个我能提问的具名对接人。
条款
如果结论是做不了,我退一半。书面分析你留着——通常那部分才是最省钱的。如果因为信息不足我根本给不出结论,全额退回,并在 24 小时内告诉你。如果我们继续合作,这 $750 从项目款里全额抵扣。你的文档还是你的,发之前我先签你的 NDA。
什么时候该买它
- 有人让你报价,而你不确定自己会答应下什么。
- 一台设备没有任何接口文档,你需要知道它到底能不能被读出来。
- 有人告诉你这做不了,而你想要第二个判断。
- 你在两种架构之间犹豫,想让一个"将来要自己承担后果的人"把取舍写下来。
什么时候别买
- 你已经确切知道要建什么。跳过这个——把范围发我,我免费给你一个固定价报价。
- 你想要的是一份泛泛的技术战略评审。这个不是那个。
- 你只想要一句直觉判断。发过来,我免费给你一行。如果诚实的答案是"看情况"——通常都是——那才是这个 sprint 值钱的地方。
范围与价格
| 档 | 价格 | 适用 |
|---|---|---|
| 标准 | $750 | 单一设备、单一接口,或一个明确的技术问题。评估报告 + 最小 demo。 |
| 扩展 | $1,500 | 多台设备、必须互相打通的系统,或一个真正的架构选型。评估、可运行原型,以及明确建议。 |
我给自己设了时间盒——标准档 12 小时,扩展档 24 小时。这条规矩是为了保护你,不是我:一个已经在评估上砸进 40 小时的工程师,再也说不出"别做这件事"了。这个答案的独立性,就是这个产品的全部。
"评估还要收钱?别人都是免费的"
因为免费评估是销售文档。它的结论永远是"能做,费用 X"——只能是,否则写它的人拿不到钱。你在这里买的,是"我可能告诉你不行"这种可能性。而如果我说行,它最终不花你的钱,因为它会从项目款里抵掉。
把你桌上的东西发我——手册、规格书、图纸,或者就一个问题。我会在一天内告诉你,买这个 sprint 是不是对的选择。从这里开始 →