Bohea

给自动化集成商、设备厂与机器人公司

你接单。我做软件。你的客户永远不必知道我存在。

多数小型集成商的问题是同一个形状:你能配柜、能编 PLC、能调线,然后一单活儿需要一个操作界面、一个设备驱动,或者把数据推到上层系统——而你手上没有软件的人。为这个招一个人很荒谬,把活推掉更糟。我是第三个选项。

白牌,而且是认真的

我不想要你的客户。我可以用你的名义、在你的仓里、用你的品牌做界面。需要的话我以你团队工程师的身份出现在会议里;更方便的话我完全不出现。我不会联系你的客户——事前、事中、事后都不会。如果你觉得这该是一条合同条款而不是网页上的一句承诺,把你的模板发我,我签——那是对的直觉,我不会因此不高兴。

我能从你手上接走什么

让"远程"成立的那件事:我对着一台假机器开发

"远程软件人"通常会遇到的那个反对意见是成立的——我碰不到你的设备。所以我不假装能。我先做一台设备的模拟器:同样的指令与遥测契约,外加我可以主动注入的故障模式。界面和逻辑对着它完成、跑通、测过,而这一切远早于真机进场。真机到了,剩下的是接线和标定,不是摸索。

这也是为什么我的工期不依赖你的出货排期。在我这里,"软件比硬件先完成"是常态,不是运气好。这个模式有一个公开的例子,你大约一秒就能跑起来。

我这一层到哪为止

我交付的软件不实现安全联锁。急停、安全门、光幕属于安全继电器或有安全等级认证的控制器——那是我的代码出错时仍然有效的硬件。我做它上面那一层,把闸门做硬,并把这条边界写进合同。这些你本来就知道;我说出来,是为了让你知道我也知道。

第一单通常怎么走

尴尬问题,我先答

你在想直接回答
"你人在哪?"中国深圳。实际效果是:你睡觉时我在干活,你早上带着问题来时我还在桌前。收款走 Payoneer,有正规发票和 W-8BEN;如果你的采购要求和公司实体签约,我可以在签约前安排好。
"你怎么收费?"固定范围、按档报价。现客户的第一单 $3,000,第二单 $10,000 在做。预算紧就在第一条消息里直说,我立刻告诉你合不合适。
"我们自己有做软件的人。"那挺好——日常那部分你们不需要我。我接的通常是他们排不进去的那一段,和海外客户那套验收要求。
"能给几个推荐人吗?"CTO 签署的推荐信,可索取,24 小时内给。他也接受直接通话。
"你人在哪?"中国深圳。实际效果是:你睡觉时我在干活,你早上带着问题来时我还在桌前。
"你会绕过我吗?" 不会,而且我可以签一份禁止招揽条款。你的客户关系是你唯一一样"就算我想要也替代不了"的资产——而且你的回头单对我的价值,远高于从他们那里接一单。
"你要是消失了怎么办?" 合理的问题,而且"我不会"是每个人都会说的话。所以:代码从第一周起就落在你的仓库里;里程碑切得足够小,你任何时候离"一个可用状态"都不超过一两周;交接文档是一路写的,不是最后补的。
"你能和我客户的工程师对话吗?" 可以,书面沟通,而且我在这方面比在寒暄上强。我在一家机器人厂商的内部系统那一侧待过两年半,所以当生产经理把一个问题描述得很糟时,我知道他在说什么。

为什么这些你都能核实

我曾扛下其全部内部系统的那家 AMR 厂商,CTO 签署的推荐信可索取——有他的名字、职务,以及他自己写的可直接联系核实。十九个公开仓库无需凭据就能在你的笔记本上跑。另有一篇讲怎么检验你看不见的工作——那份清单,请拿去对我交付的任何东西用。

需要把这个给合伙人或同事看?有一份一页 PDF,专门为转发做的。

手上有一单"只要软件这块有人接就能做"的活?把客户的邮件和设备手册发我——我一天内告诉你我能不能扛。从这里开始 →

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